“水桶理論”已是老生常談。企業(yè)要想做好、做強(qiáng)，必須從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開發(fā)、財(cái)務(wù)監(jiān)控、隊(duì)伍培育、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面一一做到位才行。任何一個(gè)環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致企業(yè)的最終失敗。企業(yè)核心競爭力的大小往往取決于企業(yè)要素中最薄弱的環(huán)節(jié)。

?在中國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的最初階段，市場還非常幼稚，競爭對手都非常幼嫩，不少企業(yè)借助某一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作特色，攻城掠地，不斷取得驕人的戰(zhàn)績，這就使得不少企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者產(chǎn)生一種錯(cuò)覺，認(rèn)為某一環(huán)節(jié)的優(yōu)勢可以控制整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。也就是說，很多人把企業(yè)經(jīng)營管理中的必要條件看成是企業(yè)成功的充分條件了。

?把必須做好的一部分當(dāng)成整個(gè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的全部，勢必造成其中諸多環(huán)節(jié)被忽視、被省略，至少很多重要環(huán)節(jié)的方方面面做不細(xì)、做不透。這是指導(dǎo)思想上的錯(cuò)誤造成的細(xì)節(jié)差距。

?比爾·蓋茨常常說，微軟距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。從企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)和重視管理細(xì)節(jié)的角度，我覺得企業(yè)稍大一點(diǎn)就存在此類風(fēng)險(xiǎn)。韓國的大宇700億美元不能說不大，但說倒閉也就倒閉了。因?yàn)槠髽I(yè)大，所以小事沒有人做；因?yàn)槭虑椴淮螅孕∈伦霾煌?。我愿意把工作中小事的失誤比作一只有危害的老鼠，老鼠多了，破壞力巨大。中國的老鼠數(shù)量據(jù)說是人口的3倍，1990年的數(shù)據(jù)：吃掉的糧食30億公斤，咬毀300萬畝森林和3億畝草原，咬傷至少10萬人；在東海讓海軍的艦載導(dǎo)彈發(fā)射失靈，在大瑤山讓列車改道顛覆，在句容縣咬死3個(gè)嬰兒，在新沂縣又咬死3個(gè)嬰兒。我們工作中一系列的麻煩頻頻出現(xiàn)，一連串的失誤勢必在某一天釀成大禍。

??華林科納（江蘇）為了更好地滿足市場需求，從自身抓起，從細(xì)節(jié)著手。積極改善管理上的漏洞。從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造、物資采購?、供應(yīng)商管理再到物流管理以及公司容貌等各個(gè)環(huán)節(jié)都做了細(xì)致的分析和實(shí)際改善。只有每個(gè)環(huán)節(jié)都高效有序的運(yùn)行，公司才會(huì)形成一個(gè)積極向上的能量場，公司才會(huì)整體的往更高的層次發(fā)展。

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