繼東芝半導(dǎo)體公司出售之后，回顧過去日本芯片企業(yè)動(dòng)態(tài)，我們可以看到，日本企業(yè)專注于生產(chǎn)、專注于設(shè)計(jì)，以增強(qiáng)芯片產(chǎn)業(yè)的實(shí)力，日本是唯一一個(gè)曾經(jīng)有能力與美國(guó)分庭抗禮的國(guó)家。在鼎盛時(shí)期的1993年，IC Insights發(fā)布的全球十大半導(dǎo)體公司中有6家日本公司。到了2018年，東芝半導(dǎo)體卻成為碩果僅存的日本公司。過去的十五年日本發(fā)生了什么呢？
從依賴進(jìn)口到自主研發(fā)
日本索尼公司的官網(wǎng)上至今都掛著這樣一段歷史，該公司創(chuàng)始人之一井深大1952年在美國(guó)進(jìn)行為期3個(gè)月的調(diào)查旅行，期間聽說了西方電器公司（WE）有意轉(zhuǎn)讓晶體管專利，但代價(jià)高達(dá)25000美元，這相當(dāng)于日本東京通信工業(yè)公司（索尼前身）總資產(chǎn)的10%，盡管心生向往，但井深大最終帶著遺憾回國(guó)。索尼的另一創(chuàng)始人盛田紹夫后來于1953年赴美談判，最終拿下了這項(xiàng)技術(shù)。
但他們并沒有采納WE的建議——將晶體管用做助聽器，而是摸索出一個(gè)全新的應(yīng)用領(lǐng)域。1955年，索尼研制出全球第一臺(tái)晶體管收音機(jī)。1959年，索尼收音機(jī)銷售額達(dá)250萬美元。
日本公司紛紛效仿。到1965年，日本的收音機(jī)出口量達(dá)到2421萬臺(tái)。另外，電子計(jì)算器和電視也撬動(dòng)了美國(guó)市場(chǎng)的大門。
日本消費(fèi)電子在美國(guó)市場(chǎng)獲得成功，不僅因?yàn)槠洚a(chǎn)品創(chuàng)新和性價(jià)比高，還與美國(guó)的政策有關(guān)。當(dāng)時(shí)美國(guó)將電子產(chǎn)業(yè)的重心轉(zhuǎn)移到了軍用上，這為日本的民用電子產(chǎn)品提供了機(jī)遇。
到1960年代，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)繼續(xù)追趕美國(guó)。當(dāng)時(shí)，日本政府以關(guān)稅壁壘和貿(mào)易保護(hù)政策為產(chǎn)業(yè)的起步“保駕護(hù)航”。但外資開始“叩響”大門，終于在1968年，美國(guó)德州儀器以合資的模式進(jìn)入日本市場(chǎng)，但得遵守嚴(yán)苛的技術(shù)轉(zhuǎn)讓等限制。
當(dāng)時(shí)日本國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體制造設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化比率只有20%，美國(guó)的反制措施讓日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)意識(shí)到自身的被動(dòng)。其一，IBM在1970年宣布將在其新推出的大型計(jì)算機(jī)中使用半導(dǎo)體存儲(chǔ)器，半導(dǎo)體存儲(chǔ)器開始替代磁芯，在半導(dǎo)體存儲(chǔ)器中占據(jù)重要位置的DRAM內(nèi)存芯片，成為潛力無限的大市場(chǎng)。一夜之間行業(yè)游戲規(guī)則大變。其二，美國(guó)拒絕向日本提供 IC集成電路，使日本電子計(jì)算器在美國(guó)的市場(chǎng)份額從繁盛時(shí)期的80%跌至了1974年的27%。
由此，日本開始以“舉國(guó)之力”來進(jìn)行自主研發(fā)。一個(gè)官產(chǎn)學(xué)研發(fā)項(xiàng)目徹底改變了日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的地位。這個(gè)項(xiàng)目就是日本通商產(chǎn)業(yè)?。ń?jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省前身）發(fā)起成立的VLSI共同研究所（超LSI技術(shù)研究組合），“打造未來計(jì)算機(jī)必不可少的大規(guī)模集成電路”這一口號(hào)也顯示了日本的巨大野心。日本通產(chǎn)省將市場(chǎng)中的各大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（富士通、日立、三菱電機(jī)、東芝和NEC）的研發(fā)人員集結(jié)起來，總計(jì)投入700億日元，政府出資290億日元（幾乎相當(dāng)于當(dāng)時(shí)通產(chǎn)省補(bǔ)貼支出的一半）。
上述項(xiàng)目在4年到期后，取得專利1000多項(xiàng)。VLSI共同研究所所長(zhǎng)、有日本半導(dǎo)體之父之稱的垂井康夫設(shè)定的方針或許總結(jié)了成功的秘訣：競(jìng)爭(zhēng)者們能否互相協(xié)作是一個(gè)大問題，那么我們就以”基礎(chǔ)的、共通的”為方針，從各家公司的共同點(diǎn)出發(fā)，來研發(fā)、制定未來的大規(guī)模集成電路技術(shù)。
1970年代日本對(duì)美國(guó)等外部的關(guān)鍵制程設(shè)備和生產(chǎn)原料依賴率達(dá)到80%，而到1980年代初，日本半導(dǎo)體制造裝置國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到了70%以上，為日后超越美國(guó)成為半導(dǎo)體業(yè)霸主奠定了基礎(chǔ)。
由此日本半導(dǎo)體業(yè)開啟了“黃金時(shí)代”，全球市場(chǎng)份額不斷上升，在世界范圍內(nèi)開始具有舉足輕重的地位。以1980年投入市場(chǎng)的64K DRAM為例，1981年，日立市場(chǎng)占有率全球第一，占40%的份額；第二位是富士通，占20%，NEC占9%。之后，NEC主導(dǎo)了256K時(shí)代，東芝主導(dǎo)了1MB時(shí)代。到1986年，日本半導(dǎo)體企業(yè)在全球DRAM的市占率達(dá)到了80%，超越了美國(guó)。
這一時(shí)期的日本產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要靠出口。1970-1985年的15年間，日本該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值增加了5倍，出口增加了11倍。
縱觀日本發(fā)展前期，它抓住了轉(zhuǎn)讓晶體管專利的機(jī)會(huì)，用收音機(jī)撬動(dòng)了美國(guó)市場(chǎng)的大門，讓自己一躍成為最強(qiáng)者。一夜之間行業(yè)游戲規(guī)則大變，日本并沒有氣餒，大家團(tuán)結(jié)起來，打了一場(chǎng)漂亮的翻身戰(zhàn)，由此日本半導(dǎo)體業(yè)開啟了“黃金時(shí)代”。禍兮福所倚，福兮禍所伏，面對(duì)動(dòng)蕩不息的市場(chǎng)，接下來的日本會(huì)如何應(yīng)對(duì)呢？